"45 manajer tato": ulasan pembaca, penulis, dan ide utama buku

2024 Pengarang: Leah Sherlock | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 05:39

Tato itu selamanya. Ini adalah memori dari pengalaman. Ini adalah tantangan bagi orang lain. Ini adalah tanda rahasia kepemilikan dan sistem pengenalan "teman atau musuh". Tato yang dibuat pada usia 20 pada usia 40 mungkin tampak seperti kesalahan, mereka menyingkirkannya. Lalu ada bekas luka. Ini selamanya. Ini adalah pengingat.

Dalam ulasan buku "45 Manajer Tato" pembaca dibagi menjadi "teman dan musuh". Seseorang terinspirasi oleh penulis dan mencoba menggambarnya sendiri. Dan seseorang menghitung bekas luka dan memperingatkan kesalahan.

Orang Pertama

Maxim Batyrev ("Pertempuran"). Pembentukan sebagai pemimpin terjadi pada dekade pertama abad ini. Waktu pembentukan dan pengembangan format modern bisnis Rusia. Di belakang sekolah militer (tidak lengkap) dan MBA. Mungkin pengalaman sebelumnya menentukan set 45 tato manajer, ulasan yang memenuhi forum bisnis Internet domestik. Dia juga membantunya tumbuh dari karyawan biasa menjadi manajer jaringan top."Konsultasi Ditambah" Keberhasilan bisnis dianugerahi oleh Akademi Manajemen Internasional - "Manajer Tahun Ini - 2012". Salecraft mempersembahkan penghargaan Direktur Komersial 2011, dan Kommersant Publishing House memasukkan manajer Rusia dalam TOP-1000.

Menganalisis jalur yang dilalui, M. Batyrev mencatat kegagalan teknologi manajemen Barat dalam realitas Rusia. Akibatnya - penerbitan bukunya. Sejak 2013, ia telah menjadi penulis, "pelatih bermain". Sejak 2015 - pembicara, peserta reguler berbagai forum bisnis. Menurut pendapatnya sendiri, 45 manajer tato membantu penulis untuk mencapai kesuksesan di bidang ini. Karya sastranya telah berulang kali diakui sebagai yang terbaik dalam kategori buku bisnis, dan jadwal pidatonya dijadwalkan beberapa bulan sebelumnya.

Isi dan struktur buku

Judul buku sepenuhnya sesuai dengan isinya. Menggunakan terminologi penulis, itu bisa disebut "katalog tato". Pilih tema dan suasana hati yang Anda butuhkan, dan lanjutkan!

Hampir tanpa kata pengantar, M. Batyrev melanjutkan ke presentasi khusus tentang situasi yang mengarah pada pembentukan aturan tato. Setiap bab adalah cerita yang terpisah dengan intrik, plot, dan kesimpulannya sendiri. Anda dapat membacanya dalam urutan apa pun. Meskipun ada logika pengarang tertentu dalam urutan bab, ini tidak mempengaruhi keseluruhan isi semantik buku.

Gaya sastra M. Batyrev dalam "45 Manajer Tato", menurut ulasan, sangat dekat dengan pembaca modern. Buku ini ditulis dengan sederhana dan jelas. Tanpa kelebihan air dan akademis. Pecinta sastra "tinggi" ditolak oleh kosakata militer penulis, frasa "terpotong", dan penggunaan ekspresi vernakular. Inilah yang menyuap sisanya. "45 manajer tato" menurut pendukung: "mudah dibaca", "dalam satu napas", "seperti detektif bisnis modern".

Tentang diri saya, tentang bawahan dan lagi tentang diri saya

Kebanyakan penulis bisnis memilih posisi ahli yang netral. Evaluasi kemungkinan dan risiko teori yang disajikan, undang pembaca untuk membentuk pendapat mereka sendiri berdasarkan perkiraan tersebut.

Dalam buku M. Batyrev, kehadiran penulis sangat terasa dari halaman pertama hingga baris terakhir. Tidak mungkin sebaliknya, karena ini adalah gambaran dari pengalaman pribadi, diperoleh dengan keringat dan darah. Kronik permusuhan yang dihadirkan oleh partisipan langsung tidak bisa netral. Kosakata yang digunakan oleh penulis hanya menimbulkan asosiasi seperti itu. Dari "pejuang" dan kepala "pejuang" Anda tidak mengharapkan analisis situasi yang mendalam. Hasil dari masing-masing cerita diketahui sebelumnya: "Maxim - well done!". Dan itu bahkan lucu. Banyak catatan, dalam ulasan "45 Manajer Tato" oleh Maxim Batyrev, bahwa ada terlalu banyak darinya. Tetapi jika tidak, buku ini tidak akan ditulis.

Manajer karyawan-bawahan Batyrev, seperti komandan batalion sejati, terbagi menjadi "teman dan musuh". Alien adalah "lemah", "teroris", "hidup bukan dengan tujuan, tetapi dengan mimpi." Jika tidak mungkin membuat dari "milik orang lain""miliknya sendiri", ia dianggap "tidak sah secara moral". Kami sendiri adalah "orang-orang yang berpikiran sama", "kawanan yang meniru pemimpin." Mereka tidak membahas keputusan dan melindungi kepentingan pemimpin. Mereka dengan tegas mengetahui bahwa suatu hari mereka pasti akan dipecat. Tidak ada halftone. Hanya ada dua warna di palet M. Batyrev.

Jika "tato" ini tidak menimbulkan keraguan pada pembaca, maka citra pemimpin yang dibuat itu dekat dan dapat dipahami olehnya. Terkuat, pemimpin sejati, bertanggung jawab atas segalanya dan semua orang. Tidak meragukan dan tidak mempercayai siapa pun sampai akhir. Pemimpin-manajer tidak santai dan tidak meninggalkan gambar selama satu menit. Pemimpin pemula hanya perlu menggunakan opsi yang diusulkan untuk tindakan. Contoh dari M. Batyrev adalah keberhasilan implementasi gambar seperti itu.

Bertindak dan bertindak lagi

Aturan hidup "Pertempuran": "Niat dikurangi tindakan tidak berarti apa-apa". Membaca ulasan dan komentar tentang "45 Manajer Tato", Anda memahami bahwa penulis buku berhasil memikat penonton dengan ide ini. "Buku itu memberi energi, membuat Anda bangkit dari sofa, memotivasi Anda untuk berubah, menginspirasi Anda untuk bertindak" - ini adalah cara kebanyakan mengevaluasi apa yang mereka baca.

Tindakan diangkat ke peringkat kebajikan tanpa syarat. Analisis mendalam, pembinaan, perhitungan opsi di muka - semua ini berlebihan. "Analisis sialan selama krisis", "waktu lebih penting daripada idealitas", "pertama kita melawan konsekuensinya, lalu penyebabnya" - penulis menyarankan untuk membuat "tato" seperti itu kepada manajer.

Di masa gaya taktis dari keberadaan bisnis dan tenggat waktu total, pendekatan manajemen ini menemukan banyak pengikut.

Aplikasi praktis

Dalam ulasan tentang "45 Manajer Tato" itu adalah pengalaman praktis nyata yang paling sering dievaluasi secara positif. Dari halaman pertama Anda percaya bahwa ini bukan argumen teoretis tentang topik "bagaimana bisa", tetapi kehidupan nyata penulis sendiri. Semua ini telah dialami, diuji dan diderita. Mendapatkan tato adalah proses yang panjang dan menyakitkan.

Cerita dapat dikenali dan menjadi ciri khas banyak perusahaan. Konfrontasi antara departemen penjualan dan divisi "intelektual". Pengacara yang, dalam keadaan apa pun, meninggalkan tempat kerja tepat pukul 18.00. Kesalahan dalam pemilihan personel dan strategi yang dipilih tidak berhasil. Banyak orang menghadapi ini setiap hari, jadi menarik untuk membandingkan cara menyelesaikan masalah dan hasil Anda sendiri dengan versi penulis.

Kritik dalam ulasan "45 manajer tato" mencatat bahwa, bahkan jika 10 tahun pengalaman, tetapi dalam satu perusahaan tidak cukup untuk menarik kesimpulan umum. Di dalam satu-satunya budaya perusahaan yang akrab dalam praktik penulis, dan mengetahui, meskipun secara menyeluruh, proses bisnis hanya satu industri, tidak mungkin membuat algoritme pengingat universal untuk spesialis.

Jadi kekhususannya, yang tidak disukai oleh M. Batyrev, tetap ada. Strategi dan pendekatan dalam pengelolaan departemen penjualan dan tim pengembangan masih berbeda. Ada nuansa, ada spesifiknya. Metode tidak dapat digunakanmanajemen perusahaan pasukan terjun payung di bawah kepemimpinan rombongan balet. Meskipun disiplin dan disiplin diri merupakan komponen penting dari keberhasilan dalam kedua kasus. Serta ketekunan dan kepatuhan yang ketat terhadap instruksi. Mungkin gaya militer akan mengurangi jumlah amukan demonstratif dan keluhan tentang kurangnya inspirasi, tetapi bagaimana ini akan mempengaruhi tahap akhir? Dan apakah kita membutuhkan balet seperti itu? Pandangan manajemen terbatas pada proses penjualan - teguran utama para kritikus.

Mendukung dan menentang

Jika kami secara singkat menguraikan ulasan pendukung dan kritikus buku, kami mendapatkan yang berikut.

Terpuji karena:

1. Gaya ringan.
2. Contoh yang jelas.
3. Tidak ada teori "ekstra".
4. Pengalaman langsung yang nyata.

Dikritik karena:

1. Gaya primitif dan kosakata "soldafonic".
2. Contoh terbatas pada satu divisi, satu perusahaan.
3. Kebolehan penilaian penulis.

Dalam kata pengantar, M. Batyrev menulis bahwa buku itu adalah pernyataan pendapatnya sendiri, tanpa upaya untuk meyakinkan dan membuktikan. Ketulusan teksnya menarik, banyak "gambar" menyebabkan perdebatan sengit. Kontroversi ini juga berubah menjadi ulasan tentang "45 Manajer Tato. Aturan Pemimpin Rusia".

Untuk siapa itu ditulis

Bagi mereka yang baru memulai jalur manajerial atau sedang merencanakan opsi pengembangan karir semacam itu. Mengutip "tato" pertama oleh M. Batyrev: "Pertama, belajar memimpin menurut aturan orang lain, lalubuat sendiri".

manajer berpengalaman tidak mungkin mempelajari sesuatu yang baru. Mungkin mereka akan mengingat masa muda manajerial mereka dan menghitung tato dan bekas luka mereka?